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任春雷的“理想国”

更新时间: 2018-05-08 15:41:24  查看次数: 52    

任春雷的“理想国”

盖虹达

从任春雷第一次创立全国性公司开始,到现在为止他创业已有20年了。他的第一个产品跟腾讯QQ同期诞生,他是那一代追逐着中国计算机、互联网的浪潮一起成长的人。

二十年过去,风云变幻,有的如BAT这样立于潮头不败之地,但时代浪潮中更多的是像任春雷这样成就辉煌也遭遇失败的人,血液里流淌着互联网的基因让他们不断尝试和突破自己。任春雷是一个个体,他有自己的理想和创业的路径,但他又不止是自己,他是一代人的群像。

创业背后的意义

“有一句话我觉得说得挺好,就是‘我从地狱来,到天堂去,正在路过人间’。”任春雷说自己三次创业的心路历程就像这句话说的一模一样。

在“千里码”汉字输入系统之后,任春雷推出“开机会”教学软件,这也是他第一次从帮别人一起开发到自己独立运作,那时候的他就是急切想“赚钱”。他的确成功了,短期就在全国成立了40多个分公司,当市场黄金时期过去后他又逐渐都卖掉,曾经的创业成为原始积累的一部分。

第一次全国性创业收官之后,任春雷开始四处走走看看,享受胜利的果实,或许是开拓的视野使然,有一次从新加坡回来他突然萌发出“让买卖双方达到一个互惠互利的平衡点”的想法,“量大才能优惠,卖家愿意低价卖,买家也能低价买。”就这样第二次创业的时候任春雷做了“团宝”,这应该是中国出现最早的团购网站雏形,他这一次想的是把这个事业给做大,看起来“做事情”比单纯想“赚钱”更高了一个层次。

但很可惜,这种看似更具有“情怀”的行为并没有一个善终——尽管占尽先机,但团宝的优势并没有持续很久,原因是多样的,其中没有借助资本力量实现优势最大化是一个致命的原因。但除此之外,还有一个更大的背后推手,任春雷当时一直在思考,却无法参透。

直到经历了一次“不愿细说”的游历之后,任春雷意识到,或许不应该再“追逐”——当有一天这个时代过去,身处其中的人也会被“抛弃”。如今反观曾经盛行一时的“团购”已几经变形,不能作为一个独立的模式存在,甚至淹没在电商和O2O的海洋中。

创业的人都希望成功,但只有少数人做到。曾经赚了不以为然,当赔了的时候,任春雷才开始真正开始思考,这也是大部分创业人的一种必经之路。

“我到底应该做什么,应该怎么做?”他不禁问自己。

这时,一个最早期的构想再次浮现。

未磨出的一剑

“三年的时间对于互联网时代而言是很快的,多少公司成立,又有多少公司倒下,三年多时间足以完成一次迭代。”经历过“百团大战”的任春雷绝对清楚互联网时代的节奏,但这一次他花了三年时间,才刚刚让新的征程浮上水面。

2013年至今,微指成立后就一直线下布局,这期间知道微指的商户恐怕比单纯的用户还要多,不少人都觉得这三年的时间任春雷在做一件匪夷所思的事情。

事实上源起还比三年前更早,1999年互联网刚刚起潮的时候,任春雷曾想过做一个‘城市在线’,但那时行业技术基础和需求尚不具备,可想法已经生根。做团宝网的过程中,也让任春雷有了更多认识和反思,“虽然团宝没有成功,但对我而言,并不是一件坏事。”任春雷说。

任春雷认为团购网站培养了低价消费但伤害了实体店,消费者看重的是优惠和折扣,对团购网站和实体店并没有忠诚度。而电子商务网站的运行模式也是类似,这或许营造了电商繁荣的景象,但实际上,不止是实体,甚至网店的利润也已经越来越薄。PC网络电子商务造成了实体经济的部分崩溃,形成了失业关店潮、恶性竞争、假冒伪劣等问题,甚至工商、税务、质检、物价、卫生等国家力量被排斥在外。传统电商颠覆了实体店,而移动电商正在对传统电商进行一次反颠覆。

与这些颠覆和反颠覆者们不同,任春雷并不倾向任何一方,他希望的是能诞生一种良性的平衡点。

任春雷做微指的初衷是希望实现传统商业与互联网技术的完美结合,通过线上线下融合发展形成更好的消费体验和经济形态。这次他要做的,也不单单是“赚钱”和“做事情”,还要“更有价值”。

按照他的推进计划,2013年起就开始把全国的实体店搬上手机,目前覆盖了全国300个城市的线下商铺和店内商品,形成了由实体店+虚拟店组成的数字化O2O商业交易平台。消费者可以随时随地“搜索和购买”到“附近乃至全国”的产品和服务。而店家也能基于地理位置和线上聚客更精准的获取客户,并能自主推出重点产品或特价项目,享受互联网便利和微指的“零成本、零返佣、零账期”政策,真正实现数字化升级。

也许人们会联想到百度地图、大众点评、美团等生活服务类的成型企业,但在任春雷看来,套用任何一个现有的产品模式都不能准确理解微指,微指实际上改变了目前众多消费类APP将生活碎片化的局面,整合了生活服务类产品和实物类产品,囊括了全业态和全行业。

“微指不仅能满足常规需求,更能解决日程生活中随时发生的紧急状况和突发需求”,任春雷认为,微指会让消费者有更全面更实际的生活应用,并且具有不可替代性,因为其底盘就是300个城市360行的千万家实体店铺,海量的产品和商家信息,让你在急需一瓶502或者一枚纽扣都能马上知道去哪儿买。

人间的路还很漫长

“我们现在覆盖的不止300座城市,只不过是没有向大家展示出来。这么多的城市我们拿脚把它量下来,每个店铺都是我们实地地位,实景拍摄。”过去这三年,任春雷带领团队一直在做的事情就是通过大量实际工作使得实体零售店铺可以“0成本”实现移动互联网化。

三个月前任春雷再次决定站到公众视野中,这表示他认为“时机到了”。

“我们现在也不能做到100%完美的时候再过拿出来,那样我们会把时间给错过去了。”任春雷说,今天的产品虽然不是绝对的完美,但是“我们能拿出手了。”

如今网已织好,微指完成了最耗时的一步,但这并不是最难的。

微指的生态板图被任春雷称为“第三商业时代”,他要把全中国未来一切实体店铺都录入到微指的平台上。

与现有任何成功的模式不同的是,这里没有首页经济,没有圆心,任何一个商铺周围都有一个网,就像蜘蛛网一样,只要消费者进入到一个服务半径里面,就可以快速的找到最近的商铺,每一个商铺都是自己周围的最圆心。

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而作为消费者来讲,不管走到哪儿,打开的永远是身边的商户,自己也永远是自己的圆心,“大家都是以自己为圆心的,在生活和工作着。这是另外一个商业时代。”任春雷不想要“搞垂直”,他想要大家各做各的生意。

“移动互联网已经登上舞台,一个商业社会的新常态已经出现。传统商业实现了全面信息化,同时也将带来全面的信任。可以监管的诚信体系将让商业世界重归平衡,国家、消费者、线上电商、线下零售、厂家、商场,都能各得其所。”毫无疑问,任春雷早已不是二十年前那个嗅着金钱味道开路的商人,他开始打造的生态像是一个理想国,这显然容不得急功近利,需要的投入不止是时间和金钱。“因为我们自己不完美,才会通过很多的事情来磨炼自己。因为我们自己还没有那么高的经验,所有我们才一次一次地去锻炼自己,这个过程当中所做的事情也在修炼我自己。”任春雷看起来已经很超脱,但他也承认,并不是每个人都要这么去发展,只不过是他自己把自己推到了这个步骤上。

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